Сегодня в Украине стратегия КСО сработала и проявилась в полную силу по обоим направлениям — внутреннему и внешнему. Внутренняя КСО касается процессов в компании, в центре которых стоит работник: Большинство из этих пунктов стали критически важны именно сейчас, во время войны.
Так, лучшие компании оказывают материальную и организационную помощь сотрудникам, вступившим в ряды ВСУ и ТРО или вынужденно переселившимся из опасных регионов (некоторые фирмы даже оплачивают проживание за рубежом).
По возможности, ответственный бизнес пытается сохранить коллектив и не уменьшать зарплаты. Даже во время вынужденного простоя такие компании платят работникам.
Внешняя КСО — это то, что делает бизнес для широкого круга стейкхолдеров вне компании: В условиях тотального дефицита средств у государства большой вклад в борьбу с российским нашествием и преодоление его последствий вносит бизнес.